壮丽70年·共和国地产印迹访谈系列|赵晖:春华秋实三十载 与共和国之子同成长

發布時間:2019-09-11浏覽量:221

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踏平處起,擇高處立,尋深處往,向寬處行。他畢業于清華大學水利水電工程建築專業,爲我國交通和城市建設做出突出貢獻,成爲國務院政府特殊津貼專家。他是理想主義的實幹家,也是現實主義的冒險者。

從南通工程建設輾轉全國城市經營,從商海遊弋轉戰地産揮毫,從改變個人命運到心懷家國天下,他的身影留在了共和國新時代城市欣欣向榮的腳步裏。

春華秋實30載,他點亮了無數個城市的燈火輝煌,他是與共和國之子中交同成長的一代人。如今,他執掌中交房地産集團,矢志“美好生活營造者”,爲我國城市綜合開發、特色小鎮、文旅康養、美麗鄉村建設等領域投資開發建設運營提供“中交樣本”。

1990年,黨中央作出關于上海浦東開發開放的決策,對外開放進一步擴展,東部沿海初露方興。這一年,在江蘇南通轟隆隆的工地上,一位23歲的年輕人給他的大學老師去了一封信,希望寄一本土木工程英語詞典。剛剛走出清華校園的他,依舊埋頭讀書、低頭苦幹,還沒有人知道,這樣的奮鬥命運會在未來日新月異的時代更叠中逐漸燃起。

時光呼嘯而過,共和國日漸興盛。2019年,長三角一體化已上升爲國家戰略,曾經街頭滿是手風琴鉸鏈公交車的南通市GDP也首次突破8000億元大關。8月20日,記者在北京德勝門外的中天大廈見到了那位曾經年輕的人。從南通工程建設輾轉全國城市操盤,從商海遊弋轉戰地産揮毫,從改變個人命運到心懷家國天下,他的身影留在了共和國新時代城市欣欣向榮的腳步裏。

他是中交房地産集團董事長趙晖,既是一個理想主義的實幹家,又是一個現實主義的冒險者。這一天,身著黑西裝、白襯衫的他,向中國房地産報記者娓娓道出30年的商道之經,一幅與共和國同成長共命運的時代畫卷徐徐展開。

踏平處起

1981年,中房集團成立。

踏平處起,他是时代改革宏大叙事中的平凡注脚。

少年時代的趙晖,稱自己“一心只讀聖賢書”。他出生于安徽霍山,父母都是教師,從小浸長在校園裏,除了喜歡讀書,還涉獵籃球、羽毛球、乒乓球、象棋、圍棋多項愛好。盡管生長環境普通而傳統,但他卻“樣樣通”。“從小到大沒太多區別”是趙晖對少年、青年時代的簡要綜述。他幽默地說道,“初中三年學習委員,高中三年班長,終于從技術型班幹部轉型行政型班幹部了”。

讀書,是屬于他的特別時光,這爲他日後管理企業奠定了深厚的理論基礎,搭建了完善的知識構架,培養了持續的學習習慣,尤其是大學時代。1985年,18歲的趙晖考取清華就讀水利水電工程建築專業,畢業時精心准備本想考取五道口國際金融學院研究生,不巧當年研究生考試被暫停。1990年8月,走出清華校園的他被分配至交通部第三航務工程局三公司,公司坐標南京,工程項目處設在南通。與那個時代許多剛出社會的大學生一樣,他帶著滿腔熱血投身于偉大祖國的現代化建設。

李鵬總理爲中房集團題詞。

“大學畢業參加工作都是慣性,我們趕上了改革開放的偉大時代,個人奮鬥精神與國家命運息息相關。國家在改革大潮中蒸蒸日上,我們對工作充滿激情與幹勁,個人生活也一步步一年年改善。正值國家處于非常好的上升期,我們這代人在這樣的環境中受到各級領導關心,有幸爲企業和社會做出貢獻”。這是趙晖踏入社會時的“初心”。

1992年,鄧小平南巡講話,提出“改革任重道遠”,“膽子更大一點,步子更快一點”,成了無人不知的標語。這次講話激發很多體制內出來闖蕩者的信心,房地産行業也因此出現一批“92派”。那時的趙晖,雖未與房地産産生直接聯系,但他同樣細細學習了“南巡講話”。

趙晖記憶猶新,“除了勤奮工作之外,我們更多的是發自內心對改革開放擁護,覺得改革開放應該繼續下去。我們這一代人站在新舊時代交替的潮流中,對國家命運、國家政治很關心,鄧小平南巡講話讓我們年輕人對改革、對開放寄予很大期待。”

立身以立學爲先,立學以讀書爲本。即便在條件艱苦的工地上,趙晖依舊寫信給老師,希望寄來土木工程英語詞典,此後,他還陸續自學商務英語等,這些都爲他的蝶變埋下伏音。1990年到2013年,趙晖從三航局三公司一個普通的施工員做起,參與一大批國家重點項目建設,成爲項目經理、分公司經理,一路成爲三航局最年輕的副局長。期間的2002年到2008年,他再次深造港口、海岸及近海工程專業,獲得博士學位。

擇高處立

2010年,中交集團與中房集團重組。

擇高處立,他在城市变迁的时光隧道中仰望星空。

在南通,趙晖奉獻了10年青春。2013年10月,他被調往中國交建華東區域總部,從工程建設轉爲政企高端對接。華東區域總部是中交集團“五商中交”戰略之一,當時中交集團發展體系爲“三駕馬車”,區域總部是其中一駕,主要任務是代表中交集團統籌區域經營,做增量發展。在這裏,趙晖開始了城市綜合投資開發的實踐。

華東區域是我國市場經濟發展程度較高地區,公開數據顯示,2016年GDP生産總值28.8萬億元,占全國的38.7%,昭示這裏是一片大有可爲的土地。在這裏,趙晖與他的團隊成功培育兩大國家級新區,一個是占南京市域面積37%的江北新城,另一個是青島西海岸新區。“經營城市”是其核心理念。

“我們在江北新區投資150億元進行大型城市基礎設施片區開發,使它成爲第13個國家級開發區;我們在青島西海岸新區投資350億元建成地鐵13號線,對整個西海岸基礎設施提升、特別是交通便利帶來很好的效果。這也是中交集團長期致力于TOD發展的實踐。”趙晖回憶起這兩件大事來頗感開心與自豪。

這些揮斥方遒更廣闊的意義在于,當時全球經濟危機趨緩,我國經濟複蘇仍乏力的情形下,這樣一群勇敢的年輕人,以縱深時空觀,探索出一套城市投資運營的理想模式。

腳踏實地的積累,給了趙晖更多仰望星空的機遇,他曾經儲藏的大投資大金融知識,在接下來轉戰中交投資的工作中産生了裂變式力量。而中交投資,不僅是趙晖實踐城市綜合投資開發的另一個新高地,更是他初次與房地産項目發生直接接觸的起始。

2015年,中交房地産集團成立。

2016年1月,趙晖調任中交投資,擔任董事、總經理。中交投資以基礎設施投資爲主,業務分成三大塊,一是爲政府提供優質公共産品,主要通過PPP爲政府服務;二是城市綜合開發,其最根本理念是進一步通過投資發揮城市潛在價值,爲政府、企業、市民、普通消費者四方帶來更大益處;三是房地産開發業務,通過基礎設施拉動、商業模式創新、産融結合爲土地紅利、土地升值提供更大空間。

這期間,趙晖對PPP模式運用有著深入思考,“2013年算是中國PPP元年。PPP雖然引自國外用于國內,也是經濟社會發展階段性産物,更多體現在公私合營,在中國就是政企合作,政企合作的結果則是讓企業的效率和政府公共産品有效銜接。”

在城市綜合投資開發軌迹上,汕頭東海岸新城和溫州高鐵新城是兩個標志,其升騰的土地價值便是一把量尺。剛進入汕頭,趙晖與他的團隊圍定一片28平方公裏的土地,通過深度參與城市經營,提供最好的規劃、設計、投資、建設一體化服務,打造區域價值。事實證明,他們開發的汕頭新區後來確實成爲汕頭發展最好的區域;溫州高鐵新城,則通過城市更新高鐵站片區,提升了老舊城區的城市價值。

2015年,中交集團收購綠城中國。

趙晖回憶稱,“我們剛去的時候土地價格300萬元/畝,綜合改造後達到1000多萬元/畝,土地價值提升反映的也是區位品質的提高。如果對一個城市投資後,土地價格紋絲不動,那麽說明投資是沒有價值的。所以,我一直強調價值投資和風險管控雙並重理念。通過基礎設施投資率先鎖定開發土地,讓土地升值紅利反哺企業效益,實現多方共贏。”

毋庸置疑,這套商業模式不僅提升了城市價值與品質,也夯實了中交投資的盈利模式。又一個短短兩年,依托中交集團強大資源優勢,趙晖帶領中交投資交出漂亮的成績單,主要指標利潤貢獻連續突破20億元和30億元大關,連續獲得中交集團經濟效益最佳獎,成爲行業標杆。

尋深處往

趙晖工作照。

尋深處行,他審時度勢對商業模式進行顛覆、精進、創新。

一切過往,皆爲序章。2018年8月,趙晖調任中交房地産集團董事長,完全踏進了房地産的大門,開始從服務政府更多地轉向服務百姓。中交房地産集團成立于2015年3月,是中交集團爲推進內部房地産板塊整合,打造新的業務增長引擎,盡快實現“五商中交”戰略目標而設立的專業化子集團。

不變的是,趙晖辦公桌上依舊擺滿了分門別類的各學科書籍,讀書和學習是他長久以來的堅守。傑克·韋爾奇一本傾囊相授親身管理實踐與管理智慧的書籍——《贏(Winning)》令趙晖受益匪淺,爲他數年的企業深度管理與戰略謀篇布局提供答案與能量。

盡管過去中交投資也涉足房地産,但在趙晖看來,不同企業的文化內涵也不盡相同,“過去,我們在三航局是承包商角色,主要強調工程師文化、邏輯思維、精益和勤奮,把定型的東西做好;後來,投資公司更多的是工商結合文化;現在,房地産行業是典型的、高度市場化、金融屬性強的商業文化,商業文化核心是創新,只有創新才能帶來更好的産品。這種産品在沒有出來之前是不確定的。”

上帝的歸上帝,凱撒的歸凱撒。落于實處,趙晖認爲以前投資公司的房地産投資開發商業模式與如今中交房地産集團大相徑庭,“投資公司的房地産業務是依靠基礎設施投資帶來的機會,通過土地升值來獲得利潤,開發節奏和專業度完全在另一個商業模式上。”

不同于過去“慢人有慢福”的房地産投資開發理念與節奏,中交房地産集團的商業模式更強調資本效率,更注重周轉速度。趙晖清楚地認識到,“隨著土地紅利逐漸消失,房地産開發商業模式也發生變化,更需要産品力、管理能力、品牌力,綜合服務來取悅消費者,來實現自身發展、將房地産回歸到消費屬性。受廣大消費者喜歡的開發商,才能可持續。”

這不僅是政策與市場形勢倒逼下的商業模式創新與行業屬性回歸,更高度契合國家高質量發展的要求,以及行業粗放發展30年的內在轉型需求。

聚沙成塔,集腋成裘,2018年是中交房地产集团的产品年,培育产品力与品牌力需要一个厚积薄发的纵深过程。为此,中交房地产集团提出,房地产产品创新是企业打造“美好生活营造者”义不容辞的责任。正如赵晖在中交房地产集团2019年工作会议上所言,“我们在产品创新上任重道远,要进一步将‘美好生活营造者’品牌定位落实到每一个产品与每一项服务中去,抓好精益化産品體系的全面落地与应用,并长期坚持精益化産品體系的创新与升级,推动项目持续做好产品与服务。”

尼采說,“上帝獨獨只把天使的語言留給了法國人”,這是其五大産品系列之“中交·香頌”城市品質寓所的詩意描繪。在京津冀、長三角、珠三角,在成都、重慶、昆明,中交房地産集團不斷用“風雅頌美中”的産品點亮城市的身姿與氣魄。

“創新是企業家的核心精神,是一種動態思維,創新精神要靠市場和結果檢驗。同時實幹務實精神也值得崇尚,該幹的、能幹的一定要去做,不能畏葸不前,不切實際的、幹不成的就不要去做”,這是趙晖所秉持的。

向寬處行

中交房地産集團——昆明中交·錦繡雅郡項目。

向寬處行,他在激流勇进的变革浪潮中乘风破浪。

2019年8月,正值趙晖履新中交房地産集團董事長一年,相比初來乍到的挑戰重重,這位掌舵者有了更多思考與經驗。作爲中交房地産這艘大船的領航員,他強調文化的合力。

在中交房地産集團品牌文化展覽館裏,有一條趙晖親筆畫的“時間軸”,記錄了多年來企業的交融與成就。時間軸右側,有兩幅1981年時任國務院總理李鵬與副總理谷牧的親筆手書批示,其中李鵬寫到“我國的房地産業要爲經濟發展和對外開放服務,爲住房制度改革作出貢獻,特別要爲改善人民住宅條件多做工作。國有大中型房地産企業要發揮帶頭作用。”

總理們的批示是給1981年經國務院批准組建的中國房屋建設開發公司,後者于1993年1月更名爲中國房地産開發集團公司,並于2010年8月整體並入中交集團,成爲中交集團全資子公司。因此,1981年也被視作中交房地産集團的前身或起點。

于中交房地産集團發展同樣重要的一筆是,2014年12月23日,中交集團與宋衛平團隊簽訂協議收購綠城中國24.285%股權,2015年3月27日完成交割,與九龍倉並列成爲綠城中國第一大股東。根據中交集團部署,2015年6月4日,500彩票完成對綠城中國4.627%股權的增持,至此中交集團合計持有綠城中國28.9%的股權,成爲綠城中國單獨第一大股東。

经过融合,中交房地产集团应运而生。中交房地产集团控股绿城中国和中交地产两家上市公司,大力发展国内房地产业务;以中交海外房地産有限公司作为海外房地产开发平台;以中國房地産開發集團有限公司和中交鼎信股权投资管理有限公司为主,分别打造资产运营平台和房地産金融支持平台。

“剛來的時候,公司處在改革遺留問題消化期和曆史遺留問題消化期兩期疊加狀態,工作確實面臨較大壓力,但是我們在不長的時間裏,進行了發展體系的重塑、適應性組織的建設,實踐證明效果很好”,趙晖表示,“中交房地産集團已經進入非常好的發展階段。經過長期的改革和整合,我們的業務發展目標清晰,産品定位差異化明顯,利用中交集團戰略協同的優勢逐漸得到完善和發揮,這些都爲中交房地産集團未來發展創造非常好的內外部條件。比如産品力,綠城中國産品定位更高,中交地産定位寬度更廣,中房集團從一二級聯動到政策性住房都有非常大的優勢,其資産運營和經營能力極具潛力。”

改革成效立竿見影。截至2018年底,中交房地産集團資産總額達到3482億元,同比增長18%;淨資産654億元,同比增長26%;全年實現銷售合同額1734億元,同比增長47%;營業收入744億元,同比增長40%。

對于中交房地産集團未來的發展,趙晖給予年輕人更多的期望,“尊重個體,尊重個人價值發揮,是用人核心。房地産行業人才流動性大,職業化程度高,最優秀的企業核心團隊一定要自家培養。我們提出“五星人才”計劃,培養骨幹隊伍,只有價值觀相同、目標相同的隊伍才可以可持續發力。這個價值觀指企業價值觀,也是過去所說的‘感情留人、待遇留人、事業留人’背後所暗含的邏輯。未來,我們要爲有夢想有追求的年輕人創造寬松的成長環境與自我實現的平台。”

百尺竿頭,更進一步。目前,中交房地産集團正以國務院“雙百行動”爲契機,制定改革工作方案,推進混合所有制等改革。趙晖提出“五五戰略”,和“綠城中國”品牌一起,打造具有中交特色、國內領先、海外協同發展的“中交房地産”,成爲行業內更具規模、更具責任、更具影響力、基業常青的優秀企業。

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